{"id":5661,"date":"2021-07-07T14:34:26","date_gmt":"2021-07-07T19:34:26","guid":{"rendered":"https:\/\/nssldevelop.wpengine.com\/5-common-mistakes-that-stem-from-poor-yard-management\/"},"modified":"2026-05-12T09:51:33","modified_gmt":"2026-05-12T14:51:33","slug":"5-erreurs-courantes-qui-decoulent-dune-mauvaise-gestion-du-jardin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nationalshunt.com\/frn\/5-common-mistakes-that-stem-from-poor-yard-management\/","title":{"rendered":"5 erreurs courantes qui d\u00e9coulent d'une mauvaise gestion des cours"},"content":{"rendered":"

De nombreux \u00e9l\u00e9ments de la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement \u00e9chappent au contr\u00f4le du chantier naval. Lorsqu'il y a des contractions in\u00e9vitables dans les d\u00e9lais d'exp\u00e9dition, les mati\u00e8res premi\u00e8res, les conditions m\u00e9t\u00e9orologiques, etc., il est d'autant plus important que votre programme de gestion de chantier vous fournisse les informations dont vous avez besoin pour g\u00e9rer efficacement vos op\u00e9rations.<\/span><\/p>\n

Si les perturbations sont in\u00e9vitables, la fa\u00e7on dont vous y r\u00e9pondez est le reflet de votre strat\u00e9gie de planification. Avec le bon niveau de transparence, de donn\u00e9es et de surveillance, votre \u00e9quipe peut \u00e9tablir de meilleurs contr\u00f4les sur les d\u00e9lais, la gestion de l'approvisionnement, la r\u00e9partition des risques, etc.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Allocation des ressources et du personnel<\/span><\/h2>\n

L'acheteur d'aujourd'hui a des attentes de plus en plus \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de d\u00e9lais d'exp\u00e9dition et d'acc\u00e8s quasi instantan\u00e9 \u00e0 la nourriture, \u00e0 l'\u00e9lectronique grand public, aux fournitures et \u00e0 bien d'autres choses encore. Dans ce cycle 24\/7, les d\u00e9taillants exercent une pression \u00e0 la baisse sur leurs fournisseurs pour qu'ils puissent r\u00e9pondre \u00e0 ce rythme constant de la demande. Pendant les p\u00e9riodes de forte affluence et les f\u00eates de fin d'ann\u00e9e, il est encore plus difficile de r\u00e9pondre \u00e0 la demande de personnel. Suivre la demande peut sembler impossible, en particulier pour les petits chantiers qui ont d\u00e9j\u00e0 du mal \u00e0 g\u00e9rer les flux de travail.<\/span><\/p>\n

Vient ensuite la question de la recherche de cette aide. Avec les p\u00e9nuries de personnel qui risquent d'affecter le secteur \u00e0 court terme, l'\u00e9largissement et la r\u00e9duction de l'\u00e9quipe pour r\u00e9pondre \u00e0 des volumes parfois impr\u00e9visibles exercent une pression suppl\u00e9mentaire sur la direction et le personnel en place. Les frais li\u00e9s aux heures suppl\u00e9mentaires s'accumulent et, \u00e0 terme, ces longues heures de travail conduisent \u00e0 l'\u00e9puisement professionnel.\u00a0<\/span><\/p>\n

Votre direction est peut-\u00eatre trop d\u00e9pendante de l'embauche et de la conservation des talents internes. Vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments ont besoin d'aide et n'ont pas toujours le temps d'interviewer et de former cette aide, sans parler de trouver des conducteurs qualifi\u00e9s. L'augmentation et la r\u00e9duction constantes des effectifs ne co\u00fbtent pas seulement de l'argent. Cela co\u00fbte \u00e0 vos employ\u00e9s les plus talentueux et les plus pr\u00e9cieux du temps et de l'\u00e9nergie qu'ils n'ont tout simplement pas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Travailler avec un partenaire disposant de ressources suffisantes, d'un r\u00e9seau de chauffeurs et d'une aide au recrutement \u00e0 distance soulage votre personnel \u00e0 temps plein, qui peut ainsi se concentrer sur la gestion quotidienne du chantier.<\/span><\/p>\n

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Transparence et visibilit\u00e9 de la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/span><\/h2>\n

Est-ce la cha\u00eene d'approvisionnement... ou est-ce vous ? Plus vous en savez en temps r\u00e9el et plus vous avez une visibilit\u00e9 imm\u00e9diate de votre logistique, plus vite vous serez conscient des probl\u00e8mes qui pourraient survenir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Vos responsables doivent savoir, par exemple, d'o\u00f9 proviennent leurs propres approvisionnements. Des strat\u00e9gies de hi\u00e9rarchisation et la transparence des activit\u00e9s commerciales de vos fournisseurs pourraient vous aider \u00e0 pr\u00e9venir les p\u00e9nuries avant qu'elles ne se produisent. Combien de temps vous faut-il actuellement pour d\u00e9terminer le nombre de v\u00e9hicules pr\u00e9sents sur le site ? En cas d'irr\u00e9gularit\u00e9s (produits endommag\u00e9s, scell\u00e9s manquants), de quelles donn\u00e9es en temps r\u00e9el disposez-vous actuellement pour signaler ces irr\u00e9gularit\u00e9s, les informations sur les fournisseurs, etc.<\/span><\/p>\n

Une solution automatis\u00e9e permet aux gestionnaires de la cha\u00eene d'approvisionnement de hi\u00e9rarchiser les corrections en temps r\u00e9el afin d'obtenir le meilleur impact possible sur le r\u00e9sultat final. Les logiciels d'automatisation des donn\u00e9es et de gestion des d\u00e9p\u00f4ts peuvent \u00e9galement vous aider \u00e0 planifier les perturbations massives de la cha\u00eene d'approvisionnement, tant au niveau mondial que local. Un exemple concret : Nous avons \u00e9t\u00e9 en mesure de r\u00e9duire les processus manuels fastidieux pour une entreprise de transport de marchandises. <\/span>grand d\u00e9taillant en technologie<\/span><\/a>L'objectif est de rationaliser la gestion sur place gr\u00e2ce \u00e0 des outils num\u00e9riques plus efficaces. Quel en est l'impact ? Notre efficacit\u00e9 a permis de r\u00e9duire les incidents sur les chantiers et d'augmenter l'efficacit\u00e9 d'environ 50%.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Gestion des stocks retard\u00e9s et des d\u00e9p\u00f4ts de stockage<\/span><\/h2>\n

L'un des probl\u00e8mes de gestion les plus courants auxquels notre \u00e9quipe s'attaque est \u00e9galement l'un des plus co\u00fbteux : le temps n\u00e9cessaire aux coursiers et au personnel pour localiser l'\u00e9quipement et l'inventaire. Plus il faut de temps pour localiser l'inventaire et l'\u00e9quipement, plus cela co\u00fbte cher \u00e0 l'organisation en termes de main-d'\u0153uvre.<\/span><\/p>\n

Les retards peuvent \u00e9galement entra\u00eener un co\u00fbt d'opportunit\u00e9 important. En l'absence d'une automatisation et d'une transparence ad\u00e9quates, l'\u00e9quipe charg\u00e9e de la client\u00e8le risque de nuire aux relations avec les clients. En outre, plus il leur est difficile de faire ce qui est sans doute la partie la plus importante de leur travail, plus le moral de l'ensemble de l'\u00e9quipe se d\u00e9grade.\u00a0<\/span><\/p>\n

La mondialisation comporte des risques inh\u00e9rents \u00e0 la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement. Plus le chantier est automatis\u00e9, moins l'entreprise est expos\u00e9e \u00e0 ces risques inh\u00e9rents. L'automatisation de la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la gestion des risques. <\/span>solution de gestion automatis\u00e9e des chantiers<\/span><\/a>:\u00a0<\/span><\/p>\n